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    一是身份市场化。此次无锡创投集团打破国企领导人员传统的“委任制”模式，采用市场化选聘的新方式，突出岗位层次高、人员年轻化、身份市场化等新特点，成功选定了高学历高素质，具有类金融行业多年任职经历和丰富实操经验的职业经理人。二是管理契约化。由华鑫科贷公司董事会对其实行“契约化管理”，通过签订聘用合同书和经营业绩责任书，明确权利义务和责任，根据业绩目标完成情况兑现薪酬，实现奖惩和退出。三是薪酬差异化。董事会将充分尊重职业经理人的劳动和成果，在职业经理人业绩考核和薪酬管理上解放思想，大胆创新，积极探索，让职业经理人真正发挥作用，带动激活企业的经营活力。
    人事制度一小步，国企改革一大步。董事会强调，推行市场化职业经理人制度试点改革，在创投集团的发展历史上是一个重要的时间节点。这是按市场规律对经理层进行管理的再探索，也是构建长效激励约束机制的再完善，华鑫科贷公司作为创投集团个推行职业经理人制度试点企业，从体制上解决了董事会和经理层“同纸任命”的问题，将有效推动企业高质量发展。同时，董事会要求，到任的每一位职业经理人一要有企业家精神，要对公司的事业充满责任感和使命感，把企业的成功放在位。华鑫科贷公司作为创投集团的核心企业，要坚持稳中有进，提质增效；要推进改革创新，增添发展活力；要坚守风险底线，减少风险隐患，努力为创投集团整体盈利能力的提高做出更大贡献。二要有契约精神，要依法履行岗位职责，承担相应的义务与责任；要按时、按质、按量地完成年度工作目标和任期目标；要作为国有企业领导人员严格履行“一岗双责”责任。